任何行業(yè)，管理都是是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)永恒的話(huà)題，電線(xiàn)電纜企業(yè)同樣也不例外，作為一個(gè)生產(chǎn)制造型行業(yè)，管理尤其重要，直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和盈利水平。因此，每個(gè)電線(xiàn)電纜企業(yè)都極為重視管理。任何一種管理都不是萬(wàn)能的，都必須隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷變化，這就要求不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新。創(chuàng )新是現代企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實(shí)現持續成長(cháng)的決定性因素。

對于電線(xiàn)電纜企業(yè)而言，重要管理創(chuàng )新主要應該從幾個(gè)方面著(zhù)手。首先要從端正態(tài)度，有主動(dòng)意識，不等不靠，主動(dòng)出擊。當前，電線(xiàn)電纜的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度非?？?，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越縮短，涉及的新領(lǐng)域、遇到的新課題愈來(lái)愈多。技術(shù)要求如何確定?特殊要求如何應對?標準在哪里?這里面許多都是中國特有的新問(wèn)題，行業(yè)標準和國家標準暫時(shí)還沒(méi)有出臺，相關(guān)國際標準使用環(huán)境也不包括這些條件，等、靠、要沒(méi)有希望，企業(yè)只有主動(dòng)出擊，標準先行，制定企業(yè)標準，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。與原先計劃經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)標準化相比，企業(yè)標準化的責任更大了，必須急生產(chǎn)之所急建立企業(yè)標準，指導產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)。

近些年來(lái)，關(guān)于電線(xiàn)電纜產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的新聞不斷見(jiàn)諸媒體，提升企業(yè)發(fā)展水平首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量，因此提升管理創(chuàng )新能力就必須提升企業(yè)產(chǎn)品標準質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎。企業(yè)質(zhì)量管理體系雖然建立，還會(huì )不斷遇到新的問(wèn)題需要我們不斷改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標準化的永恒課題。 當國家標準、行業(yè)標準滯后于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品標準是企業(yè)參加國際、國內市場(chǎng)競爭的重要保證，企業(yè)產(chǎn)品標準質(zhì)量的高低，無(wú)疑決定了企業(yè)在市場(chǎng)的競爭力。

創(chuàng )新務(wù)實(shí)建設好企業(yè)技術(shù)標準體系，為企業(yè)提升競爭力。企業(yè)存在差異：規模不同、產(chǎn)品不同、技術(shù)領(lǐng)域不同、客戶(hù)不同，不可能用一種相同的方式，一種統一的技術(shù)體系一勞永逸地解決企業(yè)的問(wèn)題，企業(yè)標準化必須創(chuàng )新務(wù)實(shí)。企業(yè)的標準化應該把它列入重點(diǎn)工作。標準起草同時(shí)申請專(zhuān)利保護，聯(lián)合科研院所等對標準進(jìn)行了逐條驗證，同時(shí)要邀請行業(yè)國家級專(zhuān)家對標準把關(guān)，能較好地提升企業(yè)標準的質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品標準發(fā)布，為贏(yíng)得市場(chǎng)保證產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎。

企業(yè)管理創(chuàng )新應該以市場(chǎng)為導向，大力發(fā)展高新技術(shù)，推廣應用新知識、新技術(shù)、新工藝，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，積極推進(jìn)科技體制改革。企業(yè)技術(shù)成果最終表現在產(chǎn)品上，體現在市場(chǎng)上，因該積極進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，努力使產(chǎn)品向高技術(shù)、高附加值方向發(fā)展，以加快技術(shù)創(chuàng )新的步伐。堅持重點(diǎn)突破，按照“市場(chǎng)導向、高起點(diǎn)、高附加值”的戰略方針，重點(diǎn)推出一批市場(chǎng)需求旺盛、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。堅持產(chǎn)、學(xué)、研相結合，采用自身研發(fā)或外引內聯(lián)的方式與科研院所、高等院校及行業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)等方式，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率高、成果推廣應用快、信息反饋及時(shí)。嚴格新產(chǎn)品項目立項制度，在資金、人力等資源向新產(chǎn)品研發(fā)大力傾斜，設立新產(chǎn)品研發(fā)獎、新產(chǎn)品銷(xiāo)售獎，并吸引生產(chǎn)、銷(xiāo)售等有關(guān)人員參加，充分發(fā)揮新產(chǎn)品的“研、產(chǎn)、銷(xiāo)”一體化的集體優(yōu)勢，為項目實(shí)施提供有利保證。同時(shí)，還應該積極參加行業(yè)、國家標準的起草工作。

隨著(zhù)中國的經(jīng)濟發(fā)展，中國的電線(xiàn)電纜企業(yè)應該越來(lái)越重視國際化，事實(shí)上，中國許多大型電線(xiàn)電纜企業(yè)早已經(jīng)開(kāi)始了國際化布局，但是，無(wú)論是電線(xiàn)電纜企業(yè)，還是其他企業(yè)，都缺乏國際化的經(jīng)驗，電線(xiàn)電纜企業(yè)國際化應該遵循什么程序、國際化管理制度如何建立?已經(jīng)擺上了議事日程，國際化管理不好，容易造成質(zhì)量問(wèn)題引起客戶(hù)不滿(mǎn)或投訴。國際化已引起了電線(xiàn)電纜業(yè)界的廣泛注意與重視，國際化蘊含技術(shù)和效益，有些輸出的產(chǎn)品引用的標準在國外是成熟的，看似簡(jiǎn)單，但蘊含技術(shù)訣竅，必須非常小心，必須建立開(kāi)發(fā)程序，建立審批、批準制度，稍有不慎就會(huì )出現意外。不斷完善質(zhì)量管理體系是企業(yè)標準化的永恒課題，持續改進(jìn)才能使企業(yè)有生命力，才能適應不斷變化的環(huán)境和空間。

管理的根本是管人，管理創(chuàng )新必須使得員工水平不斷提高，這就需要企業(yè)有很好的文化建設，企業(yè)要加強標準宣貫培訓，提高全員標準化水平。比如建設企業(yè)技術(shù)標準公共網(wǎng);標準按類(lèi)別、按產(chǎn)品建目錄，收錄PDF標準文本，具有快速查找功能。這對宣貫標準、使用標準帶來(lái)便利，技術(shù)人員使用標準也十分方便、快捷;要對重要標準進(jìn)行宣貫，重要標準的確定(與行業(yè)有重大關(guān)聯(lián)的國內外標準);重要外文標準的翻譯是不可忽視的問(wèn)題，一般應取得專(zhuān)業(yè)院所和人員的幫助?；鶎訖z驗人員也應該列入基礎標準學(xué)習的重點(diǎn)群體。

在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇變化的復雜環(huán)境之中，電線(xiàn)電纜企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng )新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新，把創(chuàng )新滲透于管理整個(gè)過(guò)程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng )造性才能搭設舞臺，使每個(gè)人都有機會(huì )成為創(chuàng )新者。要注重個(gè)性文化的培養，創(chuàng )造獨具特色的經(jīng)營(yíng)模式，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。具體來(lái)說(shuō)，在信息化、市場(chǎng)化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續發(fā)展，必須要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng )新，運用新的理論指導企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng )新中求發(fā)展。